Gestión y cultura: relación en tres actos

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Autor(es)
Jaime Ruiz Gutiérrez

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eBook (PDF) ISBN 9789586954334 No disponible Cantidad:	Libro impreso ISBN 9789586954334 $ 26.000 Cantidad:

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Impreso

Estado de la publicación:

Activo

Año de edición:

2009

ISBN-13:

Páginas:

136

Tamaño(cm):

17.5 x 23

Peso (kg):

0.2500 kg

SKU (Número de Referencia):

E-book (PDF)

Estado de la publicación:

Activo

Año de edición:

2009

Idioma:

ISBN:

9789586954334

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Descripción

La motivación fundamental de este libro reside en observar las fallas administrativas que llevan al fracaso a un buen número de iniciativas empresariales y organizacionales en el terreno de las artes y la cultura. A la hora de interactuar en una empresa común, entre creadores culturales y trabajadores administrativos existen prejuicios y un mutuo recelo, los cuales son fruto del desconocimiento de sus terrenos particulares de ejercicio.El fundamento teórico de este trabajo lo constituyó la literatura académica sobre temas relacionados con la gestión cultural, las industrias creativas culturales, el entretenimiento y varios trabajos de investigación de carácter empírico en diferentes organizaciones culturales. Se elaboraron análisis organizacionales en tres casos específicos de gestión cultural, como son: el Banco de la República, a través de sus dependencias culturales, la Fundación Teatro Nacional y el Festival de Cine de Bogotá.El fundamento teórico de este trabajo lo constituyó la literatura académica sobre temas relacionados con la gestión cultural, las industrias creativas culturales, el entretenimiento y varios trabajos de investigación de carácter empírico en diferentes organizaciones culturales. Se elaboraron análisis organizacionales en tres casos específicos de gestión cultural, como son: el Banco de la República, a través de sus dependencias culturales, la Fundación Teatro Nacional y el Festival de Cine de Bogotá.

Colaboradores

Jaime Ruiz Gutiérrez

Tabla de contenido

Introducción

Presentación
Gestión cultural
Organizaciones, industriales o empresas culturales
Definición
Categorías empresariales y características funcionales
Productos o servicios. ¿Qué son o qué hacen estas industrias? ¿Cuál es su objeto? ¿Qué fabrican? ¿Qué producen?

1. Casos de gestión cultural

Caso 1
Banco de la República y gestión cultural: un proceso de aprendizaje organizacional

Introducción
Por qué un banco central asume funciones culturales
Los bancos centrales como gestores culturales son más la regla que la excepción
Inicio de las colecciones. Atesoramiento, protección y seguridad, 1927-1941
La actividad cultural cobra peso y se integra, 1942-1957
La actividad cultural hace la parte de la definición institucional, 1958-1979
La cultura hace parte del entramado organizacional, 1980-1990
La cultura como factor de creación de valor institucional. Desde 1991 en adelante
Conclusiones

Caso 2
Fundación Teatro Nacional y gestión cultural: una adecuada manera de entender el entorno organizacional

Introducción
Aspectos teóricos
La fundación Teatro Nacional y la teoría institucional
Descripción organizacional
Perspectiva económica
Planeación financiera
Fuentes de financiamiento
Principales egresos
Perspectiva política
Leyes promotores de las artes escénicas
Normatividad de dudosos impacto en las artes escénicas
Perspectiva social
Público asistente
Localización de las sedes
Percepción del público

Conclusiones

Caso 3
Festival de cine de Bogotá y gestión cultural: elementos distintivos en la gestión de un evento cultural

Introducción
Gestión de eventos
Tipos de eventos
Clasificación por tamaño
Clasificación por motivo
El caso del festival de Cine en Bogotá
Historia del festival de Cine en Bogotá
Creación del festival de Cine en Bogotá
Período 1984-1990
Festival de Cine en Bogotá. Período 1991-1999
Festival de Cine en Bogotá. Año 2000 en adelante
Tipología del festival
El festival de Cine de Bogotá enmarcado en la teoría institucional
Perspectiva social
Perspectiva económica
Perspectiva Política
El festival de Cine de Bogotá: algunas características de la gestión de eventos culturales
El diseño del evento
Estructura organizacional
Recursos humanos
Manejo de los grupos de interés
Relaciones con los grupos de interés internos
Relaciones con sus patrocinadores
Relaciones con el público
Conclusiones

2. Reflexiones y observaciones generales

Tipos de organización y ciclos de actividad
Qué producen: bienes o servicios
Recursos humanos
Aspectos financieros
Creación de audiencias y públicos
Gestión y cultura
Limitaciones y proyecciones

Bibliografía
Fuentes de Internet