CODENSA S.A. Un caso emblemático entre lo público y lo privado. Mejores Proyectos de Grado. No. 25

Autor(es)
Ricardo Rave Imedio

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Impreso ISBN 19090579-25 $ 15.000 Cantidad:

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Tema

Administración

Especificaciones por formato:

Impreso

Estado de la publicación:

Activo

Año de edición:

2007

ISBN-13:

Páginas:

185

Tamaño(cm):

16 x 23

Peso (kg):

0.3100 kg

SKU (Número de Referencia):

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Descripción

Mediante el análisis del caso CODENSA S.A. desde sus inicios y especialmente, del proceso de capitalización, como esquema comparable a las privatizaciones y su marco mundial, se ha establecido un comparativo en términos de los indicadores desde las perspectivas: financiera (accionistas), mercadeo (perspectiva del cliente), recursos humanos (perspectivas de aprendizaje de crecimiento), producción o de excelencia operacional (perspectiva interna y del cliente) y responsabilidad social (visión sostenible del negocio). El esquema que perduró en el tiempo fue una mezcla entre una regulación eficiente, que incluye competencia, y una cooperación entre el sector publico y privado. El esquema que perduró en el tiempo fue una mezcla entre una regulación eficiente, que incluye competencia, y una cooperación entre el sector publico y privado.

Colaboradores

Ricardo Rave Imedio

Tabla de contenido

Introducción

I. Las privatizaciones: relación entre lo publico y lo privado

A. Privatización en el mundo
B. Privatizaciones en Latinoamérica
C. Privatizaciones en Colombia

II. La empresa de Energía de Bogotá (EEB) en el periodo 1985 – 1997

A.Origen y evolución
B.Entorno país y sector para la EEB hasta 1997
1.Aspectos económicos
2.El sector eléctrico

III.La crisis de la E.E.B.: 1987 – 1997

1.Resultados financieros
2.Resultados de mercadeo
3.Resultados de gestión de recurso humano
4.Resultados de excelencia operativa
5.Resultados de responsabilidad social

IV.El proceso de transformación de lo publico a los privado – publico, 1995 – 1997. Nace Codensa S.A., ESP

A.¿Por qué la EEB se decidió por el modelo de capitalización?
B.Recorrido por la ruta de la transformación
C.Resultados de la capitalización

V. Codensa S.A., ESP, un nuevo modelo 1998 – 2005

A. Entorno país y sector 1997 – 2004
B. Plan de estrategias y objetivos 1998 - 2004
C. Resultados de Codensa S.A., EsP 1998- 2004: “El resurgir”
1. Resultados financieros
2. Resultados de mercadeo
3. Resultados de gestión de recurso humano y organización
4. Resultados de excelencia operativa
5. Resultados de responsabilidad social
D. ¿Por qué capitalizar y descapitalizar?
E. Análisis de resultados Codensa “El resurgir”
1. Desde las empresas
2. Usuarios
3. Trabajadores
4. Gobiernos distrital y nacional

VI. Los retos de Condensa S.A., ESP, 2005 – 2014

A. Objetivos estratégicos
B. Ejes estratégicos

Conclusiones

Bibliografía

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