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Producto

Juntas directivas

eje del gobierno corporativo

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  • Autor(es)
  • Francisco Azuero Zúñiga

Disponibilidad de la publicación

A la venta en este portal

eBook (PDF) ISBN 9789587749694
$ 25.000
Impreso bajo demanda ISBN 9789587749687
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    Estado de la publicación: Activo
    Año de edición: 2024
    Idioma: Español
    ISBN-13: 9789587749687
    Número de páginas del contenido principal:
    222 Páginas
    Tamaño(cm): 16 x 23
    Peso (kg): 0.19 kg

E-book (PDF)

    Estado de la publicación: Activo
    Año de edición: 2024
    Idioma: Español
    ISBN: 9789587749694
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Toda junta directiva tiene la necesidad de adaptar su comportamiento a la naturaleza de la entidad que va a administrar. Factores como el tamaño, el grado de desarrollo, la actividad económica, la naturaleza jurídica y el régimen legal determinan que sus prácticas sean diferentes. No existe, por tanto, un "manual del director" aplicable a todo tipo de organización, pero toda junta sí debe partir de la base de que su deber es el de generar valor, de una manera importante, al negocio de la entidad que dirige.
De esta manera, el objetivo de Juntas directivas, eje del gobierno corporativo es proveerles herramientas a los miembros de una junta directiva de cualquier tipo de organización: empresa privada, organización sin ánimo de lucro o entidad de naturaleza pública. También puede ser útil para los ejecutivos de las organizaciones que en su práctica permanente deben interactuar con sus juntas directivas. También para quienes tienen responsabilidad en los grupos empresariales, del lado de la matriz o de las filiales. Y, finalmente, para quienes ofrecen soporte profesional a las juntas directivas.

Francisco Azuero Zúñiga

Contenido

Lista de figuras, tablas, cuadros y gráficos 11

Introducción 13

Francisco Azuero Zúñiga

1. Conceptos básicos de gobierno corporativo y el papel

que desempeña la junta directiva 21

Fidel Humberto Cuéllar Boada

Introducción 21

El gobierno corporativo se aplica a las empresas

que necesitan inspirar confianza 22

Gobierno corporativo y mercado de capitales 31

Los problemas de agencia de las grandes empresas 36

La estructura legal de las sociedades: estrategia

para mitigar los problemas de agencia. ¿Hasta

dónde puede lograrlo? 49

Papel que desempeña la junta directiva en el

gobierno corporativo 56

Funciones de la junta directiva 57

Conclusiones 61

Referencias 63

2. Las juntas directivas: orientaciones para su mejor

funcionamiento 67

Francisco Azuero Zúñiga

Introducción 67

Órganos colectivos de decisión. ¿Se justifican? 68

La cadena de valor de una junta directiva 71

Composición de la junta directiva 74

La dinámica de las reuniones 77

Lecciones aprendidas 92

Referencias 93

3. Los miembros de juntas directivas y sus

responsabilidades legales 95

Jaime Moya Suárez

Introducción 95

Estructura de propiedad de las sociedades

y gobierno corporativo 96

Reglas y estándares como estrategias legales

de control de los costos de agencia 99

Reglas: el objeto social y la limitación de las facultades

de los miembros de las juntas directivas 101

Estándares: los deberes fiduciarios 103

Deber de cuidado o diligencia 104

Deber de lealtad: administración de conflictos

de interés 110

Deberes de los administradores en el contexto

de los grupos empresariales 121

Responsabilidad de los administradores 123

Acción social de responsabilidad y responsabilidad

frente a terceros 125

Referencias 128

4. La junta directiva y la estrategia empresarial 131

Sergio Serna Hernández

Introducción 131

Papel que desempeña la junta directiva en la definición

estratégica 133

La estrategia como componente del gobierno

corporativo 140

Seguimiento y control estratégico por parte de la junta

directiva 142

Reconocimiento de los riesgos estratégicos como

elemento de control 149

Consideraciones finales 151

Referencias 152

5. El gobierno corporativo y la junta directiva en las

empresas de familia 155

Luis Ernesto Romero Ortiz

Introducción 155

La empresa familiar: características y desafíos 157

El gobierno corporativo en la empresa familiar 162

La junta directiva y el relevo generacional 179

Lecciones aprendidas 181

Referencias 183

6. Los dirigentes y la ética 189

Gustavo González Couture

Introducción 189

¿Qué tan (poco) ético es usted? 190

Descomposición ética 192

¿Qué es peor causar una injusticia o padecerla? 194

"Lo que es el bien y el mal para fulano(a) no lo

es para zutano(a)" 198

"Don´t be evil" 200

"El fin justifica los medios" 202

Paradoja ética 203

¿Mercado de éticas? o ¿ética de mercado? 204

¿Existen juntas éticas? 208

Minicaso "essa ¿Ud. para quién trabaja? Caso AN0031

Cladea-Balas-Uniandes.

issn 2322-9330 211

Referencias 214

Sobre los autores 217


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